說起內蒙古呼倫貝爾，展現在人們眼前的是碧綠的草原、湛藍的天空。然而當地還流傳著這樣一句話：“一年兩場風，從夏刮到冬，5月雪不化，9月又結冰”。這是機械化分公司第五工程管理部神寶項目所在地的真實寫照。2017年初管理部成立至今，管理部黨支部面對人員少、項目分散，部分項目條件艱苦、自然環(huán)境惡劣，用五招秘技打通黨建與生產經營之路，黨支部帶領11名黨員與18名員工一起高質量完成了4個項目的生產經營任務，僅2018年完成產值3.85億元，新簽合同10.36億元，使黨建工作成為看得見的生產力。

秘技一：黨建帶經營，經營促黨建，雙促雙提升

　　管理部29人同時承建4個項目，項目又分散在內蒙和四川兩地，壓力可想而知。管理部黨支部圍繞“服務中心、建設隊伍”，堅持市場定位在哪里，黨建重心就移到哪里，黨組織就是陣地，黨員就是旗幟，黨建經營不脫節(jié)，黨建經營兩手抓。在管理部，“黨政同責、一崗雙責”成為每一個項目班子成員的堅守和行動準則；在項目管理中，黨建思想與經營思想一樣釋放著蓬勃的能量，成為每一位黨員和員工的工作生動實踐；在項目上，黨建和生產經營雙管齊下、同時考核的機制讓項目部迸發(fā)出向上的沖力，在實現生產經營目標任務的同時，也煥發(fā)了黨建工作的生機和活力。

秘技二：目標高度契合，開疆拓土樹品牌

　　內蒙古市場是公司新的市場，同時也是公司在礦山領域長期發(fā)展的重點區(qū)域?！白鰧?、做精、做強、做出特色”是管理部及其黨支部共同的目標。目標鎖定，關鍵在行動。

　　管理部堅持“中標一個項目，拉動一片區(qū)域，盤活一方市場”的經營思路，依托公司在礦山剝離工程領域的特色競爭優(yōu)勢，立足于內蒙古露天煤礦市場，同時積極向有色金屬、建筑材料等業(yè)務領域和地域市場輻射延伸、縱深拓展，完善產業(yè)鏈結構，搭建廣泛的信息資源渠道和經營平臺，協調社會資源，形成內生的無形資產，發(fā)揮各方優(yōu)勢，做優(yōu)、做大、做強市場。

　　管理部黨支部加強“內功”修煉，圍繞全面強化工程項目安全、質量、進度、環(huán)保、成本等過程管控力度，對工期緊、任務重、急難險的關鍵重點工程，按照“重點任務，重點盯控”的模式，項目部黨員領導干部帶頭跟班值班，靠前指揮，黨小組長緊隨其后，成為關鍵時刻“聽指揮、拉得出、沖得上、打得贏”的隊伍。

　　神寶項目部面對極端的惡劣天氣，為了不耽誤業(yè)主的出煤任務目標，項目部黨小組克服困難，帶領項目員工調整優(yōu)化施工工藝，合理調配施工設備，確保了礦方冬季生產用煤的產量任務，贏得了業(yè)主的高度評價與贊譽，樹立了央企品牌，為公司在神寶露天礦連續(xù)中標奠定了基礎。

秘技三：緊盯關鍵問題，深挖競爭優(yōu)勢

　　目前，建筑業(yè)市場競爭激烈，露天礦剝離工程競爭更是白熱化，工程體量大、工期緊、價格低、設備投入量大，傳統的項目經營模式在市場開發(fā)和項目組織上舉步維艱。管理部黨支部專門召開支部會議研究方案，開展前期市場調研，摸清市場情況，深入分析傳統模式利弊，探索創(chuàng)新經營新模式——融資租賃，深挖競爭優(yōu)勢。

　　融資租賃主要是利用公司央企品牌號召力和資源整合優(yōu)勢。在前端，整合社會資源，通過設備租賃融資平臺集中租賃施工設備、材料和配件，集中設備維修保養(yǎng)等，能夠有效降低設備投入、維修和使用成本，從而降低施工成本。在后端，整合社會專業(yè)施工團隊資源，把信譽好、有實力的優(yōu)質專業(yè)施工團隊引入到項目管理中去。目前，在公司的支持下，五管部積極與中國核建融資租賃公司進行了深入接洽，初步形成了融資租賃草案，并通過整合社會優(yōu)質資源，積極跟蹤神華準能集團外委剝離項目，力爭將該項目做成新經營模式的示范基地。

秘技四：黨員先鋒，核建鐵軍顯本色

　　2018年12月，呼倫貝爾地區(qū)日最低溫度達到-40℃，不僅運輸車輛原地打轉畫圓，油箱封凍，挖掘機張不開斗，人員即使全副武裝，稍有縫隙，寒風就會鉆進去，眼睫毛、眉毛、安全帽、口罩上都爬滿了冰，寒風吹在臉上有一種刀割的感覺。

　　“值班調度、值班調度、現場爆破警戒已解除、已解除！”“礦調度室已收到！各單位可以恢復生產作業(yè)?！睂χv機里傳來一陣急促的指揮聲，這是神寶項目現場施工員、共產黨員侯強的聲音。無論外部環(huán)境如何惡劣，他堅持每天在施工現場協調指揮，冰雪中，他深一腳、淺一腳地走著，有時跌倒了爬起來，爬起來又跌倒，滿臉滿嘴全是煤。在施工現場，他常常一站就是一天，冷的實在受不了，他就上車取取暖，隨即又投入到緊張的施工中。他的吃苦精神感染著項目部的每位員工，大家在極寒的風雪中堅守著、拼搏著、默默地奉獻著。

秘技五：儲備“潛力股”，助力青年人C位成才

　　管理部黨支部堅持黨建帶團建，注重青年人的培養(yǎng)。為使青年員工盡快成長，獨當一面，黨支部因地制宜，給年輕人搭臺子、鋪路子、壓擔子，將一些業(yè)務強、責任重的工作任務交由青年人承擔，讓其磨練，助其成長。與此同時，適應公司發(fā)展需要，培養(yǎng)復合型人才，開展輪崗大練兵，要求每名青年員工定崗前必須不少于3次輪崗，“燃燒青春卡路里”，絕對不做門外漢，造就一批一專多能、一崗多責的人才，為公司的發(fā)展儲備“潛力股”，助力青年人“C位”成才，收獲“錦鯉”。

　　6月，呼倫貝爾的風已經柔和而溫暖，對于成立僅兩年的五管部黨支部也如這和風，正在生發(fā)，催生出黨建工作的活力，讓黨建工作不僅成為看得見的生產力，更成為管理部發(fā)展的競爭力和凝聚力。