為貫徹落實公司關于低效無效資產處置要求，積極推進國有資產盤活利用，中核華興投運事業(yè)部著力推進資產盤活體系建設，創(chuàng)新資產盤活路徑，夯實資產盤活基礎，強化資產運營。5月2日，中核華興存量資產——南京市中華門房產消防驗收順利通過，引入外部資本開辦酒店正式運營，標志著公司創(chuàng)新存量資產盤活舉措實現新成效，為實現存量資產和增量投資的良性循環(huán)打開新路徑，為實現公司高質量發(fā)展賦能。

　　統籌兼顧系統推進資產盤活。投運事業(yè)部在盤活長期閑置但具有較大開發(fā)利用價值的中華門房產時，堅持以用為先，創(chuàng)新存量資產盤活舉措，實施精細化資產運營管理模式，全面評估、制定合理的利用和開發(fā)計劃，提升運營效率。采取社企合作、國企聯動、與成熟運營機構合作等多種方式，精準定位房產最佳盤活手段，成功引入精靈酒店，實現資產變現與收益雙提升。

　　破遺解難奠定“盤活”基礎。從基礎的水電氣接入工作入手，歷經3個月時間，三十余次窗口溝通，采用“蹲、守、跑”措施解決“水電氣”三難問題。同時突破重重難關，完成消防設計審查、消防設備安裝評價、消防設施再布置，確保了消防驗收的順利進行。

　　下一步，公司將通過數字化工具實現資產可視化，探索老舊廠房、樓宇等閑置建筑修繕改造、功能轉換，老舊廠區(qū)、園區(qū)等區(qū)域既有建筑整體統籌、復合利用，發(fā)揮老舊資產盈利價值之外的更多價值，在實現老舊資產盤活、變現的同時，充分展現央企社會責任和時代擔當。