在中核華興與中國石化儀征化纖有限公司46年的合作歷程中，中核華興儀征化纖項目管理團隊始終站在項目建設最前線，從最初的江蘇儀征化纖總廠建設，到如今全球單體產(chǎn)能最大的PTA項目，項目團隊始終堅持高品質服務、高效率履約，以質量打開市場、以信譽扎根市場，用實際行動踐行新時代核工業(yè)精神，助力中國化纖工業(yè)高質量穩(wěn)健發(fā)展。

　　對歷史最好的致敬

　　莫過于書寫新的歷史

　　承接一個項目，打造一項工程，團隊就像房屋的地基，決定了建筑的高度，更關乎到企業(yè)聲譽和后續(xù)的市場開拓。1978年，中核華興建設者們在艱難環(huán)境中全力推進國家重點工程儀征化纖建設，1978年至2020年，又先后參加建成儀征化纖一至五期等120多項工程，項目團隊高質量高效率完成各項建設任務，彰顯了誠信履約的央企風范，贏得了業(yè)主的認可與信賴，雙方建立了深厚的合作友情。

　　2021年1月6日，中核華興與儀征化纖簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，開啟新一輪合作共贏。隨著年產(chǎn)300萬噸PTA等重點項目啟動建設，儀征化纖建廠史上單體投資規(guī)模最大的裝置建設拉開序幕。該中核華興項目團隊作為項目建設主力軍，以召之即來、來之能戰(zhàn)的銳氣肩負起新的化纖工程建設使命。2021年7月，項目正式開工。作為江蘇省重大項目和中國石化重點工程，300萬噸/年PTA項目正式開工，計劃建設一套PTA短流程裝置，總占地面積約45萬平方米，計劃工期700天。

　　項目規(guī)模之大、技術之新、工期之緊，給建設團隊帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對難題，項目團隊迎難而上，以高度的責任感和使命感，確保項目按計劃推進。

　　團隊堅持以“管理”為主線，以“協(xié)調”和“服務”為兩翼，全員夜以繼日堅守在一線，攻克了一個又一個進度目標，以鐵軍精神成為行業(yè)內典范，安全人員與現(xiàn)場工人同步上下班，累計實現(xiàn)348萬安全人工時，統(tǒng)籌了“發(fā)展與質量”“發(fā)展與安全”；大力協(xié)同，采用網(wǎng)格化+信息化管理模式，加強與業(yè)主、優(yōu)秀同行、其他參建單位人員溝通協(xié)作，交流討論設計、采購、施工等多個領域的經(jīng)驗教訓，探索形成了多個提升項目管理效果的舉措；成立攻堅小組，統(tǒng)籌協(xié)調商務、生產(chǎn)、物資等各部門各專業(yè)工作，科學合理組織施工，嚴格把控施工節(jié)點，提升工作效率，最終高標準完成了各節(jié)點目標，收獲業(yè)主高度認可。

　　2024年4月，該項目正式投產(chǎn)，作為全球單體產(chǎn)能最大的PTA項目，項目投產(chǎn)對于整合優(yōu)化江蘇省煉化企業(yè)區(qū)域資源、促進PTA產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭水平和韌性并有效帶動和發(fā)展地方經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)具有重要意義。

　　始終滿足客戶需求

　　源于持續(xù)創(chuàng)新引領

　　如果說精細化管理是把好項目質量的“總開關”，那么技術創(chuàng)新便是打造標桿工程的“金鑰匙”。

　　2021年至今，該團隊陸續(xù)建設了年產(chǎn)300萬噸PTA項目、年產(chǎn)23萬噸短纖項目、年產(chǎn)12萬噸PBT/6萬噸PBXT柔性化改造項目，此批項目結構超高、超大、異型、精密設備眾多，對預留預埋精度的要求達到了近乎苛刻（2mm）的程度。針對工程特點和難點，該團隊不同專業(yè)背景的成員緊密配合，精益求精，并以技術的不斷創(chuàng)新助推項目高質量建設。

　　在混凝土澆筑現(xiàn)場，一圈圈冷卻管道穿梭于大體積混凝土結構中，循環(huán)水不斷流動，有效控制了混凝土內部溫度，防止了裂縫的產(chǎn)生。在設備安裝現(xiàn)場，團隊積極開展《提高預埋地腳螺栓精度質量控制》QC活動，集思廣益制定對策，經(jīng)過不懈努力，成功實現(xiàn)總數(shù)超1.4萬根不同規(guī)格螺栓全部一次性預埋合格，設備一次性就位，課題獲評上海市工程建設QC小組一類成果。

　　針對超高、超大截面結構施工，該團隊首次將方圓扣工法及外墻腳手架掛鋼板網(wǎng)工法引入儀征化纖建設。1.8mX1.8m大截面超高框架柱分兩次澆搗完成，截面規(guī)矩美觀，腳手架工程外立面簡潔大方，推動儀化項目建設水平提升到新的高度。

　　該團隊還積極將新技術、新材料、新設備引入儀化項目建設，推廣使用鋼板樁水刀引孔工藝、方圓扣加固技術、盤扣式腳手架支撐體系、沖孔鋼板網(wǎng)外架新材料等，促進項目建設提質增效，這些創(chuàng)新之舉也獲得業(yè)主單位稱贊。

　　從揚州市“瓊花杯”到江蘇省“揚子杯”再到國家“銀質獎”，一系列優(yōu)異成績背后，是該團隊在千頭萬緒的建設過程中，一次次主動出擊、勇迎挑戰(zhàn)的成果。

　　比獎牌更閃耀的是

　　代代相傳的團隊精神

　　儀化項目管理團隊現(xiàn)有員工61人，平均年齡39.4歲，平均工齡15.4年，黨員23人。

　　項目團隊始終將黨建工作與項目業(yè)務同謀劃、同部署、同推進，積極與屬地政府、各參建方協(xié)同開展黨建聯(lián)建工作，大力推行職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動和勞動技能競賽，推動黨建與生產(chǎn)深度融合，講政治、嚴黨性、氛圍好、干勁足的火熱干事創(chuàng)業(yè)氛圍在團隊蔚然成風。

　　面對項目體量大、結構復雜、技術難度高、質量要求高等挑戰(zhàn)，該團隊黨員干部總是挺身在前，關鍵時刻站得出來，豁得出去，沖鋒在項目施工主戰(zhàn)場，全力保障項目目標順利實現(xiàn)。項目團隊先后被授予中核華興“工人先鋒號”“金牌青年突擊隊”等榮譽稱號。

　　作為項目團隊第14任負責人，劉明輝接過前輩們手中的接力棒，以身作則、率先示范，帶頭深入一線，從現(xiàn)場施工、技術、質量等多方面統(tǒng)籌規(guī)劃，與各方緊密溝通協(xié)調，與團隊成員一起找問題、抓落實、查漏補缺，不斷優(yōu)化項目管理和流程；團隊成員馬篩龍、馮志勇扎根于儀化項目多年，面對復雜的工藝設計和繁瑣的現(xiàn)場調度，都能沖鋒在前并精準施策，用行動詮釋了帶頭先鋒的具體形象......在團隊成員共同努力下，攻克了一個又一個難題，確保了項目順利推進。

　　46年里，項目團隊沉淀出“能吃苦、講團結、肯奉獻、敢打硬仗”的儀化項目精神，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的領導干部和業(yè)務骨干，為集團培育輸送了多位能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀才干，激勵著團隊成員在新時代征程中繼續(xù)前行，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。項目團隊將繼續(xù)發(fā)揚“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業(yè)精神，在新時代新征程中，聚焦主責主業(yè)，堅持創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，以實干擔當保障項目高品質建設，“筑”力雙方合作行穩(wěn)致遠，擦亮中國核建民用市場品牌，為推動核工業(yè)高質量發(fā)展不懈奮斗。