2024年是中核集團(tuán)“整體·協(xié)同”年，中核華興深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“整體·協(xié)同”年專項(xiàng)行動部署，牢固樹立“協(xié)同增強(qiáng)整體功能”理念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，精心組織、積極謀劃，把開展“整體·協(xié)同”作為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，以高水平協(xié)同助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　核電事業(yè)部

　　核電事業(yè)部發(fā)布核電項(xiàng)目創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)操作指南，遵循“一體運(yùn)作、有機(jī)融合、開放透明、高效協(xié)同”的基本原則，建立核電項(xiàng)目“統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一質(zhì)保大綱，統(tǒng)一施工組織設(shè)計(jì)”的“三統(tǒng)一”管理機(jī)制。一是有效打通了內(nèi)部壁壘，縮短管理鏈條，加快決策速度，提高項(xiàng)目管理的透明度，各參建單位能夠更快地融入核電管理文化，滿足業(yè)主管理要求，提升工作效率，增加管理人員附加值；二是有效推進(jìn)了核電項(xiàng)目一體化質(zhì)量保證體系成功構(gòu)建，提升了核電整體項(xiàng)目質(zhì)量管理水平及事業(yè)部核電站施工建造全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目管控能力；三是有效提升資源利用率，避免資源浪費(fèi)和提升重復(fù)使用率，同時(shí)提供給各參建單位更好的協(xié)調(diào)和合作機(jī)制，確保成員單位之間的最佳資源分配。

　　國際事業(yè)部

　　國際事業(yè)部加強(qiáng)與公司內(nèi)部、和建國際和其他兄弟單位協(xié)同，持續(xù)深耕新馬及東南亞市場區(qū)域、莫桑比克及非洲市場，聚焦石油煉化、工業(yè)廠房、基礎(chǔ)設(shè)施和新能源項(xiàng)目，深入挖掘海外市場機(jī)遇。在中東市場，與和建國際通過資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)，成功推動阿曼OQ項(xiàng)目落地，既成功實(shí)現(xiàn)了中東市場的新突破，又打造了中國核建海外項(xiàng)目開發(fā)端與建設(shè)端協(xié)同合作新模式新典范；在非洲市場，通過強(qiáng)化與全球知名總包方合作，依托超高可信賴度和良好專業(yè)能力，成功簽訂莫桑比克LNG項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)境外首個(gè)LNG項(xiàng)目突破，為深耕莫桑比克北部天然氣廠區(qū)市場、拓展非洲周邊市場提供堅(jiān)強(qiáng)保障；在東南亞市場，堅(jiān)持鞏固和拓展已布局的市場優(yōu)勢，通過承接馬來西亞可再生燃料項(xiàng)目，推動屬地化資源重新整合，為夯實(shí)東南亞核心區(qū)域地位、穩(wěn)步拓展周邊市場提供支撐。

　　投建事業(yè)部

　　投建事業(yè)部聚焦發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，以協(xié)同為抓手，以結(jié)果為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)工作走深走實(shí)、落地見效。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，與南京高精集團(tuán)、中應(yīng)建設(shè)集團(tuán)、中江國際等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；與中核蘇能、中核浙能、秦山核電協(xié)同開展核電產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目的開發(fā)工作；創(chuàng)新采用“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入+股權(quán)合作+EPC”模式，成功為大豐經(jīng)開區(qū)引入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)方；二是強(qiáng)化科研協(xié)同，民用項(xiàng)目數(shù)字化管理平臺技術(shù)模塊已完成demo版模型搭建；南瑞繼保項(xiàng)目、蘇大附二院項(xiàng)目被列為江蘇省智能建造試點(diǎn)項(xiàng)目；三是強(qiáng)化工程協(xié)同，打造民用項(xiàng)目標(biāo)桿，編制完成事業(yè)部區(qū)域化標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)施方案、工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施手冊，在建項(xiàng)目順利推進(jìn)，上海、南京、蘇南、蘇北、長沙等區(qū)域項(xiàng)目分別承辦地方安全質(zhì)量觀摩會，成為區(qū)域典范；四是強(qiáng)化開放協(xié)同，打造“內(nèi)外協(xié)同互促”的黨建共建生態(tài)體系，切實(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營，助力優(yōu)質(zhì)客戶資源積累，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目履約，強(qiáng)化了中核華興民用品牌建設(shè)與傳播。

　　基礎(chǔ)事業(yè)部

　　基礎(chǔ)事業(yè)部以推動“整體·協(xié)同”年專項(xiàng)行動見實(shí)效為抓手，從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)造性開展工作，著力解決制約事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)問題。一是強(qiáng)化工程協(xié)同，推動質(zhì)量共提升。事業(yè)部與核電工程事業(yè)部開展質(zhì)量管理提升“結(jié)對子”活動，并與中核二三田灣核電項(xiàng)目部BOP施工部、核工業(yè)井巷建設(shè)集團(tuán)江蘇田灣核電項(xiàng)目部開展學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和優(yōu)勢互補(bǔ)，有效促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平整體提升；二是深化文化協(xié)同，凝聚發(fā)展正能量。事業(yè)部積極打造“引領(lǐng)者”文化品牌，依托重點(diǎn)項(xiàng)目積極選樹培育先進(jìn)集體，通過密切企地聯(lián)系協(xié)同發(fā)力助推西藏革命建設(shè)改革紀(jì)念館項(xiàng)目部獲評全國工人先鋒號；三是促進(jìn)產(chǎn)研協(xié)同，攻克技術(shù)險(xiǎn)阻關(guān)。事業(yè)部與科研院所緊密合作，加速鍛造極硬巖中深豎井、隧道、抽蓄等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域施工技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)核心能力，有力保障田灣排水井隧項(xiàng)目7、8#排水隧洞順利貫通，北山地下實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目三條豎井及試驗(yàn)水平的施工工藝和施工設(shè)備得到國際隧道協(xié)會“世界領(lǐng)先”的高度贊譽(yù)。

　　投運(yùn)事業(yè)部

　　?投運(yùn)事業(yè)部發(fā)揮總部+事業(yè)部雙重職能平臺優(yōu)勢，強(qiáng)化橫向聯(lián)動和縱向協(xié)同，在投建營一體化能力提升與產(chǎn)融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展方面取得了良好成效。一是聚焦產(chǎn)融協(xié)同。通過組建聯(lián)合體、聯(lián)合投資、導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)、合作運(yùn)營等方式提高投融資項(xiàng)目市場開發(fā)效能；加強(qiáng)專業(yè)化公司與資本市場對接協(xié)同，開拓外部融資合作渠道，協(xié)同聯(lián)合股權(quán)端引入外部資金，與百瑞信托、中鐵信托、浙江信托、北京航景私募基金等機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系；與恒瑞投資共同組建項(xiàng)目公司，引入恒瑞投資等外部資金；大連太平灣等項(xiàng)目均已獲得多家金融機(jī)構(gòu)融資意向函，債權(quán)端融資意向率達(dá)100%；二是強(qiáng)化組織協(xié)同。加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同聯(lián)動，打造產(chǎn)融業(yè)務(wù)新增長極，通過全方位協(xié)同，完成了項(xiàng)目模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，助力公司落實(shí)產(chǎn)品化發(fā)展策略；三是深化治理協(xié)同。與集團(tuán)福建市場開發(fā)部、新疆市場開發(fā)部大力踐行集團(tuán)公司“協(xié)同有我，奮進(jìn)中核”倡議，不定期開展交流，互通業(yè)務(wù)信息，與地方政府聯(lián)動積極創(chuàng)造資源互換有利條件，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目治理重大突破。