中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中核華興）是中核集團(tuán)旗下唯一擁有建筑業(yè)“雙特、雙甲”資質(zhì)企業(yè)，是享譽(yù)全球的核電建造龍頭企業(yè)。2018年入選首批“雙百企業(yè)”名單，在2021年、2022年度專項(xiàng)考核結(jié)果為標(biāo)桿。中核華興深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制取得顯著成效。2022年?duì)I業(yè)規(guī)模突破300億元，近五年來(lái)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)100%、91.1%、90.6%。
中核華興總部大樓
一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦公司治理，筑牢改革高質(zhì)量發(fā)展基石
一是全面構(gòu)建黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合長(zhǎng)效機(jī)制。創(chuàng)新建立中央企業(yè)首個(gè)黨建質(zhì)量管理體系，將“PDCA”管理理念應(yīng)用于黨建工作，同時(shí)吸收借鑒核電工程安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化理念建立起黨建質(zhì)量評(píng)價(jià)定級(jí)體系。通過變“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為“黨建×生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”，真正把黨建工作由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”，發(fā)揮考核結(jié)果乘數(shù)效應(yīng)，強(qiáng)化黨建考核結(jié)果運(yùn)用，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二是構(gòu)建完整的中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)治理體系。以章程為核心，明確公司黨委在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；制定黨委前置研究討論事項(xiàng)清單、董事會(huì)權(quán)力清單、總經(jīng)理權(quán)力清單，進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界；發(fā)布黨委會(huì)、董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細(xì)則，為各治理主體規(guī)范運(yùn)作提供了制度指引。公司構(gòu)建形成“1+3+6”法人治理制度體系，實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一。
三是構(gòu)建“分類施策、分層授權(quán)”的股東事務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制。按照不同股份結(jié)構(gòu)構(gòu)建了子公司分類運(yùn)營(yíng)管理模型，確保公司戰(zhàn)略意圖和決策得到貫徹落實(shí)，有效保障公司作為股東的合法權(quán)益。建立“股東事務(wù)管理信息化平臺(tái)”，通過信息化手段打通子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層與公司管理層之間的溝通壁壘，自平臺(tái)上線以來(lái)已審核處理301個(gè)議案，極大提升了股東事務(wù)管理效率。
二、創(chuàng)新發(fā)展模式，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，全力推動(dòng)企業(yè)取得新突破
一是全面構(gòu)建區(qū)域化、專業(yè)化發(fā)展組織體系。中核華興以打造營(yíng)收規(guī)模50億以上平臺(tái)為目標(biāo)，充分發(fā)揮資源整合作用，夯實(shí)“投建營(yíng)一體化業(yè)務(wù)”實(shí)施能力，提升區(qū)域化運(yùn)作能力，全方位提升石油化工、設(shè)計(jì)開發(fā)、核環(huán)保、預(yù)應(yīng)力、機(jī)電安裝、工程檢測(cè)、港口航道、物業(yè)管理、設(shè)備租賃、核電維修等專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)承接能力。目前已形成五大事業(yè)部、五大區(qū)域公司的十大平臺(tái)公司和八個(gè)專業(yè)化公司的全新的組織架構(gòu)模式，建立健全集團(tuán)化管控、平臺(tái)化運(yùn)作、專業(yè)化支撐的發(fā)展模式。
二是創(chuàng)建優(yōu)化新體系。創(chuàng)新建立募投管退制度體系，打造多個(gè)實(shí)體化“募投管退”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集中供熱和污水處理運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目突破；創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)新體系，3個(gè)集中供熱和1個(gè)污水處理項(xiàng)目相繼進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)零的突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
三是探索建立新模式。創(chuàng)新打造“股權(quán)+EPC”“開發(fā)代建+EPC”等產(chǎn)融結(jié)合新模式，搶抓“雙碳”發(fā)展機(jī)遇，加力拓寬新能源、核能供熱等業(yè)務(wù)市場(chǎng)，近五年風(fēng)電、光伏累計(jì)裝機(jī)容量超過4GW；創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，以“核安全管理良好實(shí)踐融入民用項(xiàng)目”為切入點(diǎn)，讓“核民融合”為民品項(xiàng)目注入“核芯”驅(qū)動(dòng)力，通過推廣應(yīng)用，贏得了客戶的積極評(píng)價(jià)。
田灣核電7號(hào)機(jī)組穹頂球帶成功吊裝
三、激發(fā)源頭活力，強(qiáng)化激勵(lì)考核，打造三項(xiàng)制度改革新樣板
一是創(chuàng)新干部選用機(jī)制。通過建立非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作機(jī)制，貫徹“退有所為”原則，發(fā)揮“傳幫帶”和“智囊團(tuán)”作用，解決距離退休不滿兩年的干部“退的問題”，截至2022年，共計(jì)93人退出現(xiàn)職崗位進(jìn)入專家?guī)?；通過建立“陽(yáng)光賽馬”機(jī)制，壓茬推進(jìn)處級(jí)、科級(jí)干部公開競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)年輕干部“進(jìn)”的問題；通過“上下雙掛”實(shí)現(xiàn)總部與基層干部的有序交流互動(dòng)。
二是縱深推進(jìn)任期制契約化管理。全面升級(jí)全員績(jī)效結(jié)果強(qiáng)制分布的“能進(jìn)能出”管理機(jī)制，系統(tǒng)搭建“人員選定+任期管理+精準(zhǔn)考核+結(jié)果運(yùn)用”的“能上能下”用人機(jī)制，創(chuàng)新構(gòu)建“效益+發(fā)展質(zhì)量+約束專項(xiàng)”的“能高能低”考核機(jī)制，優(yōu)化建立二級(jí)單位分類評(píng)價(jià)的“差異化薪檔”定級(jí)機(jī)制，二級(jí)單位負(fù)責(zé)人薪酬差距達(dá)2.8倍，真正實(shí)現(xiàn)“以業(yè)績(jī)定收入”。
三是持續(xù)優(yōu)化民用項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。以降本增效為目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金與項(xiàng)目效益綁定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)核心員工與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，建立項(xiàng)目激勵(lì)兌現(xiàn)分類分級(jí)備案審核機(jī)制，大幅提升審核效率，備案類兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)激勵(lì)。
